Lees verder



Arie van As (1958) studeerde bouwkunde aan de TU Eindhoven en was werkzaam in diverse management- en directiefuncties bij DAF Trucks (1985-1991) en de Nederlandse Spoorwegen (2002-2010).
Meer over Arie van AsVierkante wielen
Naar een rechtsdraaiende organisatie
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2012 1e druk 9789013106749Samenvatting
In 2006 werd Arie van As directievoorzitter bij NedTrain, het onderhoudsbedrijf van NS, en lid van de Groepsraad van NS. In vier jaar bewerkstelligde hij daar een revolutionaire omwenteling: de directie legde bij alle beslissingen eerst het oor te luisteren bij de mensen op de werkvloer. Die geluiden werden bepalend voor het gevoerde beleid. Die aanpak was zeer ingrijpend.
Aan de basis hiervan lag het idee van Arie van As om een organisatie bestuurd vanuit de directie (linksdraaiend) om te bouwen naar besturen op basis van ervaringen op de werkvloer (rechtsdraaiend). Daarbij staat het leiderschap van het topmanagement volledig in dienst van de medewerkers en hun talenten. Een succesvolle operatie die leidde tot grote tevredenheid in de hele organisatie.
In 2010 is het bedrijf, dat teruggebracht werd van 4000 naar 3000 werknemers, volledig gemoderniseerd. Kwaliteit en veiligheid van NedTrain zijn in de Europese spoorwegbranche inmiddels van ongeëvenaard niveau. Er ging veel goed, maar Van As laat ook zien dat niet alles even succesvol verliep. Creativiteit en plezier in het werk stonden altijd centraal.
Trefwoorden
verandermanagement rechtsdraaiende organisatie leiderschap innovatie bedrijfscultuur verborgen fabriek vertrouwen veiligheid kwaliteit ideeënmanagement organisatieverandering management communicatie voorbeeldgedrag bottom-up medewerkersbetrokkenheid gedragsverandering persoonlijk leiderschap organisatiecultuur spoorwegen procesbeheer efficiency werkplekdialoog klantgerichtheid motivatie continu verbeteren bedrijfszekerheid sociale innovatie NS kostenbesparing
Trefwoorden
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Arie van As
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Haarlem terug op het spoor
2. Hoe neem ik een rotonde?
3. Strategie op een dartbord
4. Kiezen, garanderen, innoveren
5. Veiligheid
6. Twee dagen vrij per week
7. De verborgen fabriek
8. De Gideonsbende
9. Onnen Centraal
10. De fietskoers door Nederland
11. Vormen van management
12. De rechtsdraaiende organisatie
13. De resultaten
Portret Arie van As
Vergelijkbare boeken
Anderen die dit e-book kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan