Het Handboek Strategische Eventmarketing leert je vanuit de organisatiestrategie eventbeleid te ontwikkelen en te implementeren. Aan de hand van het Strategisch Eventplan in 10 stappen krijg je alle handvatten voor het ontwikkelen en presenteren van een Strategisch Eventplan voor jouw organisatie. Met dit plan overtuig je de directie dat jouw eventbeleid een substantiële bijdrage levert aan het behalen van de organisatiedoelstellingen.

Geloof je niet dat een werknemer met burn-out met één specifieke aanpak 100 dagen korter kan verzuimen? Dat je met een bepaalde training iedereen bevlogen en veerkrachtig krijgt? Maar heb je wel het idee dat je als arboprofessional meer zou kunnen betekenen in het (re-integratie)proces? Dan ben je bij mijn boek aan het juiste adres. 

In ‘Blijf dicht bij jezelf’ nodigt Bert den Boer je uit om op zoek te gaan naar wie je bent en daagt hij je uit tot zelfreflectie. In zijn preview vertelt Den Boer wat je van zijn boek mag verwachten.

Je leest boeken over persoonlijke ontwikkeling omdat je op zoek bent naar vervulling en zingeving in je werk en leven, of omdat je ergens tegenaan blijft lopen. Je hebt er misschien al veel over gelezen. Je hebt mogelijk al menige cursus gevolgd. Het heeft je de nodige inzichten opgeleverd. En toch, toch blijf je ervaren dat er meer nodig is om er te komen.

Ik ben Patrick van Gils, spreker, trainer, coach en ook auteur. Ik heb mijn 100.000 uur praktijkervaring in overtuigend pitchen en presenteren samengebracht in 1 boek. Het boek helpt de young professional bij alle voorkomende praktijksituaties om zo jezelf beter en effectiever te kunnen presenteren en jouw ideeën en plannen overtuigender te pitchen.

Onzekerheid heeft een imagoprobleem. We zien het als synoniem voor risico en bannen het zoveel mogelijk uit onze realiteit. Maar met steeds toenemende complexiteit en onzekerheid is het hoog tijd dat we ons anders tot onzekerheid gaan verhouden. Ik schreef ‘Navigeren in de mist’ om leiders de instrumenten te geven waarmee ze niet-weten juist als kracht kunnen benutten.

Een wendbare organisatie weet snel en zonder gedoe te reageren op onvoorspelbare dynamiek in de omgeving, zodat de organisatie van toegevoegde waarde is en blijft voor haar klanten, cliënten, patiënten of burgers. In Organiseren op je voorvoeten laat ik zien waarom je wilt dat je organisatie als geheel wendbaar is, en hoe je dat voor elkaar krijgt. 

Wanneer mensen op de werkvloer samenwerken hoor je soms uitdrukkingen zoals ‘dat moeten we beter orkestreren’, ‘alle registers opentrekken’, ‘hier moeten we meer improviseren’, of ‘een beetje jammen’ en ‘in de juiste cadans werken’. 

Onze publieke sector werd sinds het neoliberale tijdperk gezienals rem op de economische ontwikkeling. Die sector moest vooral kleiner worden en meer als bedrijf gerund worden. Grote bestuursadminstraties werden opgedeeld in beleids- en uitvoeringsonderdelen. Die laatsten werden deels op afstand gezet en gingen daardoor een eigen leven leiden, buiten toezicht van de 2e kamer.