Managers herkennen het maar al te goed: je staat voortdurend voor dilemma’s. Neem je snel een besluit om door te kunnen, of wacht je liever tot alle informatie compleet is? Geef je je team vrijheid, of stuur je strak op processen? Stimuleer je vernieuwing, of bewaak je juist de dagelijkse stabiliteit? Zulke spanningen zijn niet alleen herkenbaar voor financieel managers, maar voor álle leidinggevenden.
In ons boek Dilemma’s uit het financiële vak laten wij zien hoe je met zulke vraagstukken omgaat. Onze lessen zijn universeel toepasbaar, of je nu een team leidt in finance, HR, operations of sales.
Praktijk en wetenschap in één boek
Het boek combineert twee werelden. Mijn co-auteur Arend de Jong werkte bijna veertig jaar bij KLM in uiteenlopende rollen: van corporate controller tot hoofd Corporate Finance & Treasury. Hij maakte crises, fusies en transformaties van dichtbij mee en weet hoe je koers houdt onder druk. Zelf ben ik academisch directeur van het HPO Center ik deed onderzoek naar hoogpresterende organisaties (HPO) en hoogpresterende financiële functies (HPFF). Samen brengen wij praktijk en wetenschap bij elkaar. Elk dilemma wordt ingeleid vanuit de theorie, gespiegeld aan Arends praktijkervaring, en afgesloten met concrete adviezen die managers direct kunnen toepassen.
De structuur van het boek
Dilemma’s uit het financiële vak is opgebouwd rond vier hoofdthema’s waar elke manager mee te maken krijgt:
- Managementkwaliteit – Hoe vind je balans tussen communicatie en dialoog, of tussen inspirerend leiderschap en operationele expertise?
- Kwaliteit van medewerkers – Hoe stimuleer je ontwikkeling en motivatie, en hoe ga je om met feedback en ethische kwesties?
- Continue verbetering – Hoe maak je ruimte voor innovatie zonder de operatie te verstoren?
- Strategische rol – Hoe positioneer je jouw afdeling als strategische partner en voorkom je silodenken?
Daarnaast bevat het boek een hoofdstuk over crisismanagement en een afsluiting over de toekomst van het vak.
Waarom dit boek relevant is voor alle managers
Hoewel de voorbeelden vaak uit finance komen, raken de dilemma’s de kern van leiderschap in elke discipline. Elke manager kent de spanning tussen stabiliteit en verandering, tussen autonomie en controle, tussen snelheid en zorgvuldigheid.
Het HPO-raamwerk dat centraal staat, benadrukt vijf universele succesfactoren: managementkwaliteit, openheid, langetermijngerichtheid, continue verbetering en kwaliteit van medewerkers. Organisaties die deze principes toepassen, presteren structureel beter – zowel financieel als menselijk.
Arends praktijkverhalen maken duidelijk dat gedrag en dialoog vaak belangrijker zijn dan systemen en cijfers. Zijn motto It’s all about people and behaviour loopt als rode draad door het boek. Managers die het lezen krijgen niet alleen nieuwe inzichten, maar ook praktische handvatten om hun teams effectiever en gemotiveerder te maken.
Kortom
Dilemma’s uit het financiële vak is geen boek uitsluitend voor CFO’s of financiële managers. Het is een kompas voor iedere manager die balans wil vinden in een steeds complexere omgeving. Herkenbaar, leerzaam en direct toepasbaar – en een aanrader voor wie zijn of haar leiderschap wil versterken door bewuster met dilemma’s om te gaan.
Over Arend de Jong
Drs. Arend de Jong was bijna veertig jaar actief binnen KLM, waar hij als financieel manager en later als senior leidinggevende zijn vakgebied zag transformeren. Hij speelde een sleutelrol in financiële innovaties, strategische besluitvorming en crisissituaties binnen een van ’s werelds meest dynamische sectoren.
Over André de Waal
Dr. André A. de Waal MBA is managing partner en academisch directeur van het HPO Center, een organisatie die wereldwijd onderzoek doet naar de kenmerken van high performance organisaties, en partner van het Finance Function Research & Development Center, een organisatie die zich specifiek richt op het versterken van financiële functies.