Wendbaar leiderschap gaat over het durven opnemen van verantwoordelijkheid als leider, maar evengoed over het geven van verantwoordelijkheid aan teams door transparantie en vertrouwen. Hierbij 10 tips om als leider houvast te vinden in deze turbulente tijden.
Een duidelijke visie
Met je visie streef je impact na op jouw wereld. Zorg je voor een eenvoudige en duidelijke visie. Straal je geloof in je visie zelf uit zodat jouw mensen ook bereid zijn om ten volle voor deze visie te gaan.
Voel de polsslag van jouw organisatie
De bedrijfscultuur is de polsslag van de organisatie. Het verbindt je mensen en bindt klanten aan de organisatie. Sta open voor feedback en neem die ter harte. Bied je mensen en klanten tools en middelen aan die continu feedback toelaten over het reilen en zeilen van jouw organisatie.
Jouw mensen zijn cruciaal voor het succes van je organisatie
Geef je mensen de ruimte om mee te bouwen aan het succes van je organisatie en kies voor mensen die passie hebben voor wat ze doen, zowel op het werk als daarbuiten. Toon hen de waardering die ze verdienen, elke dag opnieuw.
Luister naar je mensen en beslis niet alles zelf
Ruimte geven betekent dat je weet dat je er niet alleen voor staat en dat je niet alles zelf moet beslissen. Geef de juiste mensen het vertrouwen dat ze nodig hebben om beslissingen zelf te kunnen nemen.
Stel duidelijke verwachtingen en maak goede afspraken, laat de rest aan jouw mensen over
Goed samenwerken berust op duidelijke afspraken en verwachtingen. Geef je mensen echter ook de ruimte om verwachtingen ten aanzien van elkaar duidelijk te maken. Leer hen de alertheid ontwikkelen om continu in overleg bij te sturen.
Maak prestaties zichtbaar en stuur aan op open communicatie
Leer jouw teams om hun prestaties zichtbaar en transparant te maken. Leer hen om met elkaar over deze prestaties te spreken, bij te sturen en aan te spreken op gedrag als het goed gaat; maar ook bij conflicten en moeilijkheden.
Onderschat de kracht van de gewoonte niet
Gewoonte biedt houvast en zorgt voor een cadans. Het helpt mensen stil te staan bij het werk. Je kan voor gewoonte zorgen onder de vorm van vaste overlegmomenten, maar ook vaste momenten waarbij successen worden gevierd zijn heel krachtig.
Respecteer de groeicurve van jouw teams
Door permanente begeleiding van mensen die de rol opnemen van mentor, coach en facilitator kunnen teams zelforganiserend worden. Ga op zoek naar mensen die het talent hebben om deze rol op te nemen en geef hen de begeleiding en de tijd die ze nodig hebben om in hun rol te groeien.
Creëer een context die topprestaties mogelijk maakt
Leer de leden van je teams zichzelf goed kennen en focussen op hun sterktes. Zorg ervoor dat de teams zelf doelen kunnen bepalen en leer te focussen op de planning door het nemen van tussenstappen. Leer hen resultaten te meten en hun werking continu bij te sturen, zodat ze geloven in hun kunnen.
Last but not least. Blijf jezelf.
Vertel je eigen verhaal en blijf trouw aan jezelf. Wees nederig en integer, durf fouten toe te geven en wees daarin een voorbeeld voor jouw mensen. Ook jij bent niet perfect en hebt het recht om te leren. Omring je daarom met mensen die jou helpen met je ontwikkeling als leider en als mens.
Met deze gouden tips in het achterhoofd, rest mij nog jou heel veel succes te wensen, met al jouw plannen om jouw organisatie wendbaar, succesvol en ‘future proof’ te maken.
Els De Geyter is expert in het ontwerpen en ontwikkelen van wendbare organisaties. Ze is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig leiderschap. Ze is de auteur van Wendbaar leiderschap.
Over Els De Geyter
Els De Geyter is expert in het ontwerpen en ontwikkelen van wendbare organisaties. Ze is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig leiderschap.