trefwoord
War for Talent: De Concurrentiestrijd om Toptalent
In een arbeidsmarkt die krapper is dan ooit, strijden organisaties om de beste werknemers. De 'war for talent' - de term voor deze intensieve concurrentiestrijd - vraagt om nieuwe strategieën. Hoe trek je talent aan? En belangrijker nog: hoe behoud je deze waardevolle medewerkers? Ontdek hoe jouw organisatie kan excelleren in deze uitdagende 'oorlog'.
Wat is de War for Talent?
De 'war for talent' verwijst naar de concurrentiestrijd tussen organisaties om het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers in een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt. Deze 'oorlog' wordt versterkt door demografische ontwikkelingen zoals vergrijzing en ontgroening, waardoor het aanbod van arbeidskrachten vermindert terwijl de vraag blijft toenemen.
Eveline Schollaert
Greet Van Hoye
Bart Van Theemsche
Gerd Jacobs
De strijd om talent
In 'De strijd om talent' verkennen de auteurs de core-elementen van employer branding, met de 'war for talent' als centraal thema. Het boek biedt praktische handvatten om talent niet alleen aan te trekken maar ook te behouden, precies wat nodig is in de huidige arbeidsmarkt waar de concurrentie om goede medewerkers heviger is dan ooit.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De Veranderende Arbeidsmarkt
De dynamiek van de arbeidsmarkt is drastisch veranderd. Waar werkgevers vroeger uit een overvloed aan kandidaten konden kiezen, zijn het nu de werknemers die de touwtjes in handen hebben. Boost Your Employer Brand stelt expliciet dat 'de war on talent is over en employees won'. Dit vereist een fundamentele transformatie in hoe organisaties zich als werkgever positioneren.
Handboek Recruitment en Employer Branding - De complete vraagbaak
Gusta Timmermans
Volgens dit artikel is de slag in de war for talent 'allang gewonnen door de kandidaten'. Het benadrukt dat organisaties inzicht moeten krijgen in wat potentiële medewerkers belangrijk vinden in werk en een werkgever. Een essentieel perspectief wanneer je strategieën ontwikkelt om talentvolle mensen aan te trekken in deze competitieve markt.
Employer Branding: Je Wapen in de Strijd
Om in de war for talent te overleven, is een sterke employer brand essentieel. Dit betekent: laten zien wie je bent als werkgever en wat je potentiële medewerkers te bieden hebt. Belangrijker nog: je moet waarmaken wat je belooft.
Werken aan merken - Waarom iedereen wil werken voor Google, Tesla en Facebook
Fred Rutgers
Dit artikel verkent waarom bepaalde bedrijven zoals Google, Tesla en Facebook zo aantrekkelijk zijn voor werknemers. Het bespreekt hoe bedrijven die jaren investeerden in klantgerichte merkopbouw, nu dezelfde principes moeten toepassen om talent aan te trekken. Een waardevolle analyse voor organisaties die willen begrijpen hoe ze een aantrekkelijke werkgever kunnen worden.
Dr. Bart Dietz combineert als partner bij Career Openers Executive Search en Assistant Professor HRM aan de Rotterdam School of Management unieke inzichten uit zowel de academische wereld als de praktijk. Zijn publicaties in toptijdschriften en zijn veelvuldige advisering aan bedrijven zoals EY en Heineken maken hem tot een autoriteit op het gebied van talentwerving en -behoud.
Bart Dietz
Rainier Beelen
Succesvol binnenhalen van toptalent
In 'Succesvol binnenhalen van toptalent' benadrukken Dietz en Beelen dat de strijd om talent heftiger is dan in jaren. Hun expertise in het werven, selecteren en begeleiden van toptalent biedt lezers waardevolle inzichten in hoe organisaties effectief kunnen concurreren in deze war for talent en de meest geschikte kandidaten kunnen aantrekken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Belonen als Strategisch Wapen
In de strijd om talent speelt beloning een cruciale rol, maar het gaat verder dan alleen een competitief salaris. Moderne werknemers verwachten een holistische benadering van beloning, inclusief ontwikkelingsmogelijkheden, flexibiliteit en een betekenisvolle werkervaring.
Als expert in verloning en arbeidsvoorwaarden en oprichtster van de Comp&Ben Community brengt Soukaina Bouddount unieke inzichten in hoe organisaties hun beloningsstrategieën kunnen moderniseren. Haar combinatie van academische kennis en praktijkervaring maakt haar tot een belangrijke stem in het gesprek over hoe beloning strategisch kan worden ingezet in de war for talent.
Soukaina Bouddount
Belonen met impact
'Belonen met Impact' biedt een routekaart voor organisaties om een eerlijk en toekomstgericht loonbeleid te ontwikkelen. Bouddount benadrukt dat in de huidige war for talent, bedrijven moeten kijken naar het bredere plaatje van beloning - niet alleen financieel maar ook in termen van werkervaring, flexibiliteit en ontwikkelingsmogelijkheden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Belonen met Impact - De winst van een eerlijk en toekomstgericht loonbeleid
Soukaina Bouddount
Dit artikel onderstreept dat beloning verder gaat dan alleen salaris. In de huidige krappe arbeidsmarkt is het cruciaal om een beloningscultuur op te bouwen die medewerkers motiveert en verbindt. Vooral MKB-bedrijven kunnen concurreren door hun persoonlijke benadering en de betekenisvolle werkervaring die ze bieden - aspecten die voor veel werknemers net zo waardevol zijn als financiële compensatie.
Wendbare Organisaties Hebben Wendbaar Talent Nodig
In een snel veranderende wereld moeten organisaties niet alleen zoeken naar mensen met de juiste ervaring en kwalificaties voor vandaag, maar vooral naar professionals met het vermogen om zich aan te passen aan de uitdagingen van morgen.
De 'War for Talent' vraagt om een nieuwe benadering van talentontwikkeling. LEVEL 3 Employee Growth is dé oplossing voor organisaties die hierin het verschil willen maken.
Uit: LEVEL 3 Employee Growth
Ralf Knegtmans: ‘Agile organisaties hebben agile talent nodig’
Ralf Knegtmans
Dit artikel belicht de visie van Ralf Knegtmans dat in een snel veranderende wereld, leervermogen belangrijker wordt dan specifieke kennis. Hij introduceert het 'Charles Principle': als je je niet aanpast, word je incompetent voor je eigen baan. Een cruciale lens om naar de war for talent te kijken - waarbij wendbare professionals met hoog aanpassingsvermogen de meest waardevolle spelers worden.
Wessel Berkman
LEVEL 3 Employee Growth
In 'LEVEL 3 Employee Growth' presenteert Wessel Berkman een strategie voor organisaties die willen excelleren in de war for talent. Het boek toont hoe je medewerkers kunt helpen groeien en ontwikkelen, wat niet alleen leidt tot betere prestaties maar ook tot hogere retentie - een cruciale factor in de huidige concurrentiestrijd om talent.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Horizontaal Werken en Modern Leiderschap
De traditionele hiërarchische structuren maken plaats voor meer horizontale werkvormen. Deze transformatie is niet alleen een reactie op veranderende werkomstandigheden, maar ook een strategische zet in de war for talent. Moderne professionals, vooral jongere generaties, zoeken werkgevers waar ze invloed kunnen uitoefenen en hun stem wordt gehoord.
Simon van Esch
Evert Hatzmann
Hoezo hiërarchie?
'Hoezo hiërarchie?' van Hatzmann en Van Esch laat zien hoe horizontaal werken en modern leiderschap cruciale elementen zijn in de war for talent. In een markt waar talent schaars is, trekken organisaties die medewerkers autonomie en inspraak bieden aantoonbaar meer toptalent aan en weten dit ook beter vast te houden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Evert Hatzmann
Als auteur, keynotespreker en ondernemer brengt Evert Hatzmann verfrissende inzichten in de discussie over moderne werkvormen. Zijn expertise in het verbeteren van werkbeleving en het herdefiniëren van feedback-processen maakt hem een waardevolle stem in het gesprek over hoe organisaties zich moeten aanpassen om talent aan te trekken en te behouden.
Meer over Evert Hatzmann
Hoezo hiërarchie?
In de war for talent winnen organisaties die hiërarchische structuren durven los te laten. Door medewerkers meer autonomie te geven en hen te betrekken bij besluitvorming, creëer je een werkomgeving die aantrekkelijk is voor het schaarse toptalent dat je zoekt.
Diversiteit en Inclusie als Concurrentievoordeel
Een diverse en inclusieve werkomgeving is niet langer slechts een ethische keuze maar een strategisch voordeel in de war for talent. Vooral jongere generaties werknemers zoeken werkgevers die diversiteit omarmen en waar inclusiviteit meer is dan een beleidsdocument.
Leonie van Mierlo
Gelijkspel wint
In 'Gelijkspel wint' laat Leonie van Mierlo zien hoe een diverse en inclusieve cultuur een direct concurrentievoordeel oplevert in de strijd om talent. Het boek benadrukt dat met name jongere generaties werknemers actief zoeken naar werkgevers die oprechte aandacht hebben voor diversiteit en inclusie - een cruciaal inzicht voor organisaties in de war for talent.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De Employee Journey: Van Aantrekken tot Ambassadeur
In de war for talent is het niet voldoende om alleen te focussen op het aantrekken van nieuwe medewerkers. De gehele employee journey - van eerste contact tot vertrek - verdient aandacht om talent te behouden en zelfs na vertrek positieve ambassadeurs te creëren.
Sacha Becker: ‘Behandel medewerkers zoals je zelf ook behandeld wilt worden: met respect’
Sacha Becker
Dit interview met Sacha Becker over 'De employee journey' onderstreept het belang van een positieve medewerkerservaring gedurende de hele loopbaan. De kern van de boodschap? 'Zet medewerkers op één, niet de klant. Dan zetten jouw medewerkers vanzelf de klant op één.' Een waardevol perspectief in de war for talent, waar het gaat om relatievorming, niet alleen recruitment.
Recruitment Unicorns - Powerboek voor recruitment
Arjan Elbers
Dit artikel over 'Recruitment Unicorns' schetst de urgente uitdagingen op de arbeidsmarkt: een krimpend aanbod door vertrekkende babyboomers, geen huisvesting voor arbeidsmigranten, en afnemende aantallen mbo-studenten. Het benadrukt het belang van niet alleen werving maar ook retentie, aangezien 69% van de nieuwe medewerkers binnen het eerste jaar al vertrekt - een alarmerende statistiek voor elke organisatie in de war for talent.
De Balans tussen Aantrekken en Behouden
Organisaties investeren vaak enorme bedragen in recruitment, maar vergeten dat echte winst in de war for talent komt van het behouden van talent. Een gebalanceerde aanpak die zowel werving als retentie prioriteert, levert het beste rendement.
Momentum - Of: hoe je wendbaarheid, daadkracht en innovatie in je organisatie krijgt
Edwin Zasada
Dit artikel benadrukt dat in tijden van schaarste, de focus op kwaliteit belangrijker is dan ooit. Het stelt dat de beste presteerders exponentieel productiever zijn dan gemiddelde medewerkers, vooral in complexe functies. Een belangrijke boodschap voor organisaties in de war for talent: verlaag niet je standaarden, maar vernieuw je wervingsstrategieën om toppresteerders aan te trekken.
Conclusie: Excelleren in de War for Talent
De war for talent is niet gewonnen door wie het hardst schreeuwt of het meeste betaalt. De winnende strategie combineert een authentieke employer brand, betekenisvol werk, ontwikkelingsmogelijkheden, en een inclusieve cultuur. Organisaties die erin slagen hun beloftes aan medewerkers waar te maken en continu te investeren in de volledige medewerkersreis, zullen de echte overwinnaars zijn in deze strijd om talent.
Besef dat deze 'oorlog' niet tijdelijk is, maar een fundamentele transformatie van de arbeidsmarkt weerspiegelt. Wendbare organisaties die deze nieuwe realiteit omarmen en hun talentstrategieën daarop aanpassen, zullen floreren. De rest riskeert achter te blijven in een markt waar talent, niet kapitaal, de meest waardevolle hulpbron is.
De bestsellers
-
€ 27,95
-
€ 34,95
-
€ 24,95
-
€ 32,95
-
€ 20,00
