Jeroen Gietema heeft ruim 35 jaar projectervaring met het uitvoeren, begeleiden en besturen van IT en veranderprojecten. Sinds 1997 werkte hij als zelfstandig professional. Tegenwoordig is hij programmamanager bij een grote financiële instelling.
Meer over de auteursIeder project heeft tegenstanders die het project manipuleren zodat het resultaat ze beter past. Een naïeve gedachte? Welnee! Mensen hebben de neiging om de waarheid naar hun hand te zetten om daarmee hun eigenbelang te dienen: meer macht, meer inkomen, meer aanzien. Een mooi bewijs is de kredietcrisis; uit eigenbelang worden gegevens gemanipuleerd, worden zaken mooier voorgesteld dan ze zijn, en budgetten bewust verkeerd opgesteld.
Dit alles met als doel om besluitvormingsprocessen te beïnvloeden. Ondanks dat het veel voorkomt, was er tot nu toe maar weinig aandacht voor het saboteren en manipuleren van projecten. Toch gaan er jaarlijks miljoenen euro's verloren door projectsabotage. Als er meer aandacht voor de motieven en de werkwijze van projectsaboteurs komt, zal dit leiden tot grote besparingen en betere projectresultaten.
Dit boek geeft vanuit het perspectief van de projectsaboteur inzicht in zijn motieven en biedt hem het gereedschap om een project efficiënt en professioneel te manipuleren. Het laat zien hoe je de waarheid manipuleert en wat de invloed daarvan is op het projectverloop. Natuurlijk met de achterliggende gedachte dat je zo de saboteurs kunt herkennen en bestrijden!
projectsabotage projectmanagement manipulatie organisatiepolitiek crime1-methode bureaucratie verandermanagement communicatie samenzwering tegenmacht roddel weerstand belangenconflict informele-macht vertraging desinformatie projectbudget organisatieverandering ondernemingsraad projectplanning rapportage requirements stakeholdermanagement projectacceptatie businesscase vergadertechniek macht projectmanager gebruikersacceptatie opdrachtgever indekken informatiemanipulatie technisch-specialist teamsamenstelling scope-creep projectrisico zelfbehoud maslow audit humor
