Lees verder
DOLF KOS is eigenaar van Sales Marketing Group, Sales Marketing Coach, Potentials en Recruitment Group. Over het faillissement van zijn bedrijf Traffic Control, verscheen in 2020 het boek From Hero to Zero.
Meer over Dolf KosFrom Hero to Zero
Tips van een (succesvolle) ondernemer
Gebonden Nederlands 2020 1e druk 9789462961678Samenvatting
Dolf Kos heeft niets met auto’s. Toch bouwt hij een bedrijf op waarmee hij uiteindelijk over meer dan tweehonderd voertuigen beschikt. Hij maakt jongensdromen waar door luxe sportwagens, stoere quads en ontzagwekkende tanks te verhuren in kleine tijdseenheden, zodat een ritje daarin voor iedereen betaalbaar wordt.
Dolf ziet voortdurend gaatjes in de markt, springt erin en bouwt verder. De omzet groeit, het aantal medewerkers ook. Soms zo hard dat het binnen de onderneming bijna niet meer bij te benen is. Uiteindelijk leidt de onstuimige groei van zijn bedrijf tot een faillissement. ‘From hero to zero,’ concludeert Dolf zelf.
Veel ondernemers vinden hun bedrijf en de problemen die ze onderweg tegenkomen uniek. Dat is een illusie. Veel problemen horen bij een bepaalde grootte en een bepaalde groei. Dolf Kos neemt je aan de hand van zijn persoonlijke verhaal mee in de opkomst én de ondergang van zijn bedrijvengroep. Om je op basis van theorie te laten zien welke problemen onvermijdelijk waren.
Maar ook om te vertellen hoe hij zijn problemen het hoofd bood en overwon. Weten dat iets er in een bepaalde fase gewoon bij hoort, is namelijk niet alleen geruststellend, het biedt je ook kansen om (nog) beter te worden dan je bent.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Dolf Kos
Inhoudsopgave
Tijdlijn
Mijn allereerste auto
Lesje geleerd
Ondernemer worden
Publieksevenementen en bedrijfsuitjes
FASE 1: Pioniersfase, 1-8 medewerkers
Ferrari rijden
Een eigen slipschool
Een professioneel kantoor
FASE 2: Organisatiefase, 9-25 medewerkers
Twee kampen
Wereld van cadeaubonnen
Kosten beheersen
Maatregelen treffen
FASE 3: Managementfase, 26-50 medewerkers
En toen…vielen de banken om
Collectieve buying
Onstuimige groei
FASE 4: Delegeerfase, 51-150 medewerkers
Onderbuikgevoelens
Handdoek in de ring
Bedreigingen
FASE 5: Standaardisatiefase, >150 medewerkers
Omdenken
Wat ik je nog wil meegeven…
Anderen over Dolf
'Als Dolf iets heeft geparkeerd, kan hij door
Respect van een jeugdvriend
'Dolfs enthousiasme is zijn valkuil'
'Schouderklopjes zijn noodzakelijk'
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan