10 Rituelen van slecht management

André de Waal waarschuwt u in '10 Rituelen van slecht management' voor de rituelen van slechte managers. Hiermee bedoelt hij de managers die hun eigen kortetermijnsucces voorop stellen en niet geïnteresseerd zijn in het succes van uw organisatie. Het zijn dan ook niet de door André de Waal zogenoemde High Performance Individuals. Ofwel de HPI's. Door de '10 Rituelen van slecht management' goed te bestuderen krijgt u de mogelijkheid om de slechte managers in uw organisatie te ontmaskeren voordat deze schade toebrengen aan uw organisatie. Hierdoor kunt u zich bezig houden om uw organisatie tot een High Performance Organisatie (HPO) te maken. Het gedrag van slechte managers gaat namelijk lijnrecht in tegen het gedachtegoed van de HPO. Een HPO is volgens André de Waal een organisatie die gedurende een periode van tenminste vijf tot tien jaar betere financiële en niet-financiële resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties of concurrenten. Een HPO kenmerkt zich volgens De Waal door 35 aspecten. Met deze cruciale aspecten vangt André de Waal zijn boek dan ook aan. Omdat ze als een rode draad door het boek lopen, is het van belang om deze goed tot u te nemen. De '10 rituelen van slecht management' kunt u in het tabblad Overzicht lezen en zal ik daarom niet allen opsommen. Eén van mijn favoriete hoofdstukken is ritueel 4: 'De slechte manager stuurt op afstand'. Hierin beschrijft André de Waal dat een slechte manager vrijwel altijd de stijl van delegerende manager kiest. Deze manager is alleen geïnteresseerd in strategische zaken in plaats van operationele zaken. En deze manager zie je dan ook nooit op de werkvloer of tussen zijn collega's of medewerkers. André de Waal beschrijft vervolgens onder andere de werkmethodiek van het ritueel van dit type manager. In één woord subliem beschreven en recht voor zijn raap. En troost u indien u niet in de rituele groep van delegerende manager valt. De Waal beschrijft alleen al in dit hoofdstuk nog vijftien andere stijlen van slecht management waar slechte managers van houden. Hierdoor is de kans groot dat u zich toch in één van deze stijlen zult (moeten) herkennen. '10 Rituelen van slecht management' zal voor veel lezers confronterend zijn. Is het zo dat u zich in geen enkel ritueel herkend, dan is het toch verstandig om dit boek goed te bestuderen. U kunt zich dan trainen in het herkennen van uw slechte medewerkers, collega's of leidinggevenden. André de Waal beschrijft bij alle tien de rituelen hoe desbetreffend ritueel de HPO negatief beïnvloedt en dus uw organisatie benadeelt. Na het lezen van '10 Rituelen van slecht management' bent u in staat om de slechte managers in uw organisatie te herkennen. U bent voorbereid om ze aan te pakken door hen aan te spreken op hun gedrag. En indien noodzakelijk ze afscheid te laten nemen van uw organisatie. Dit boek geeft u namelijk de gelegenheid ze in een vroegtijdig stadium te herkennen. U weet nu wat hun rituelen zijn en kunt hun gedrag dus voorspellen. Hierdoor bent u in staat om actie te ondernemen in het belang van uw organisatie, waardoor u de tijd en ruimte krijgt om u te richten op de goede managers in uw organisatie. Met hen kunt u High Performance Individuals worden. Een HPO wordt namelijk gebouwd op deze High Performance Individuals.