trefwoord
Hoger doel: de fundamentele drijfveer voor betekenisvol succes
In een tijd waarin organisaties en individuen zoeken naar meer betekenis in hun werk, is het vinden en volgen van een hoger doel belangrijker dan ooit. Een hoger doel gaat verder dan alleen winst maken of carrière maken – het beantwoordt de vraag naar het 'waarom' achter wat we doen. Het geeft richting aan keuzes, inspireert mensen en creëert duurzame waarde voor zowel de organisatie als de samenleving.
Wat is een hoger doel?
Een hoger doel is de fundamentele bestaansreden die verder reikt dan financieel gewin. Het is het antwoord op de vraag 'waartoe zijn wij op aarde?' in organisatiecontext. Het verbindt dagelijkse activiteiten met een grotere betekenis en werkt als kompas bij besluitvorming. Een betekenisvol hoger doel inspireert medewerkers, klanten en andere belanghebbenden en geeft bedrijven een concurrentievoordeel in een wereld waarin authentieke waarden steeds belangrijker worden.
Hans van der Loo
Jeroen Geelhoed
Salem Samhoud
Kus de visie wakker
Als klassieker in het vakgebied biedt 'Kus de visie wakker' van Hans van der Loo, Jeroen Geelhoed en Salem Samhoud essentiele inzichten in hoe een hoger doel functioneert als fundamentele visiecomponent. Hun definitie van het hoger doel als 'de unieke bijdrage van de organisatie aan belanghebbenden' legt de basis voor duurzame organisatieontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Hans van der Loo
Hans van der Loo heeft als onderzoeker en facilitator pionierswerk verricht op het gebied van organisatie-visie en zelfmotivatie. Met zijn inzichten over psychologische veiligheid en het ontwikkelen van een hoger doel heeft hij talloze organisaties geholpen om hun bestaansrecht te herdefiniëren en daaraan consistent invulling te geven.
Meer over Hans van der Loo
Het hoger doel vormt de bestaansreden van de organisatie. Een goed geformuleerd hoger doel geeft antwoord op de vraag: waarom willen wij als organisatie bestaan? Het raakt het hart van de organisatie en creëert een context voor alles wat de onderneming doet.
Uit: Kus de visie wakker
De transitie naar een purpose-gedreven economie
De afgelopen jaren is er een duidelijke verschuiving gaande van een puur winst-gedreven economie naar een betekeniseconomie. Onderzoek toont aan dat bedrijven die hun hoger doel centraal stellen niet alleen maatschappelijk maar ook financieel betere resultaten behalen. Deze transitie wordt gedreven door veranderende verwachtingen van zowel consumenten als werknemers, die steeds meer waarde hechten aan authenticiteit en maatschappelijke betrokkenheid.
Henk Volberda: ‘Ondernemingen moeten zich bezinnen op hun rol in de samenleving’
Henk Volberda
Zoals dit artikel 'Ondernemingen moeten zich bezinnen op hun rol in de samenleving' illustreert, hebben bedrijven met een duidelijke purpose aantoonbare voordelen. Een hoger doel werkt als een magneet voor nieuw talent, stimuleert innovatie en verbetert de relatie met stakeholders. Onderzoek wijst zelfs uit dat bedrijven die zich vooral richten op aandeelhouderswaarde een 24% lager rendement behalen.
Cor Hospes
Hart voor zaken
In 'Hart voor zaken' beschrijft Cor Hospes hoe een liefde voor een hoger doel het kloppende hart vormt van een liefdevolle organisatie. Het boek laat zien dat een zingevende missie die verder reikt dan winst maken, niet alleen ethisch juist is maar ook zakelijk verstandig. Hospes illustreert hoe bedrijven met een duidelijk hoger doel duurzamere relaties opbouwen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Cor Hospes
Cor Hospes heeft als verhalenmaker en eigenaar van Merkjournalisten een scherp oog voor de verbinding tussen commercieel succes en maatschappelijke waarde. Als host van de podcast 'Hart voor Zaken' toont hij aan hoe ondernemers vanuit een hoger doel liefde kunnen ontwikkelen voor hun bedrijf, hun mensen en de wereld om hen heen.
Meer over Cor Hospes
Van persoonlijk naar collectief hoger doel
Een hoger doel speelt niet alleen op organisatieniveau een belangrijke rol. Ook voor individuen geeft het richting en betekenis aan hun leven en carrière. Een persoonlijk hoger doel beantwoordt vragen als: 'Waartoe ben ik op aarde?' en 'Welke unieke bijdrage wil ik leveren?' In de meest succesvolle organisaties sluit het persoonlijke hoger doel van medewerkers aan bij het collectieve hoger doel van de organisatie.
Jan-Jaap Lukas
&jij - Maak werk van je tijd, energie en talent
Het boek '&jij - Maak werk van je tijd, energie en talent' van Jan-Jaap Lukas plaatst het hoger doel als een van de vier hoofdelementen van persoonlijke visie. Het helpt lezers om hun persoonlijke zingeving en bijdrage aan de wereld te definiëren, waardoor het als toetssteen kan dienen voor dagelijkse keuzes en langetermijnplanning.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
We gaan ervoor! - Samen bouwen aan een collectieve ambitie
Het artikel 'We gaan ervoor! - Samen bouwen aan een collectieve ambitie' onderstreept het belang van een gedeeld hoger doel binnen teams. Een collectieve ambitie zorgt ervoor dat alle teamleden weten waarom en waartoe ze bestaan en waar ze samen voor staan. Het creëert energie, verbondenheid en maakt werk betekenisvoller, waardoor een leidinggevende zich meer kan richten op inspireren dan controleren.
De reis naar een authentiek hoger doel
Het ontwikkelen van een overtuigend hoger doel is geen eenvoudige opgave. Het vraagt om zelfonderzoek, dialoog en de moed om verder te kijken dan korte-termijn resultaten. Organisaties die succesvol een hoger doel implementeren, zorgen ervoor dat dit doel doordringt in alle lagen van de organisatie en vertaald wordt naar concrete acties en beslissingen.
77 werkvormen voor projectmanagement
In '77 werkvormen voor projectmanagement' leert Nicoline Mulder ons dat het constant richten van aandacht op het hogere doel een essentiële interventie is binnen chaordisch projectmanagement. Wanneer een project complex wordt, vormt het hogere doel een ankerpunt waaraan alle beslissingen getoetst kunnen worden, los van het concrete resultaat.
Jan Driessen
A Story to Tell?
In 'A Story to Tell?' benadrukt Jan Driessen het belang van communiceren vanuit een hoger doel om werkelijk te kunnen overtuigen en verbinden. Het boek toont aan dat een betekenisvolle missie die verder reikt dan financieel gewin de kracht van verhalen en communicatie exponentieel versterkt en authentieke verbinding mogelijk maakt.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De uitdagingen van purpose-gedreven organisaties
Ondanks de voordelen van een hoger doel, lopen organisaties tegen diverse uitdagingen aan bij de implementatie ervan. Er is een risico op 'purpose-washing', waarbij organisaties wel over een hoger doel spreken maar dit niet vertalen naar concrete acties. Daarnaast kan er spanning ontstaan tussen korte-termijn financiële resultaten en lange-termijn maatschappelijke impact.
Betekenis & Bullshit - ‘Een noodzakelijk boek’
Henk Jan Kamsteeg
In 'Betekenis & Bullshit' wordt treffend beschreven hoe bedrijven soms worstelen met het waarachtig implementeren van hun hoger doel. Ze communiceren dat ze het beste met de wereld voorhebben, maar worden in de praktijk toch gedreven door winstbejag. Dit artikel laat zien dat het hyperkapitalisme perverse prikkels creëert, waardoor moedig leiderschap nodig is om werkelijk purpose-gedreven te zijn.
Natalie van Zeeland
Sabine Kerkmeijer-van der Peijl
Succes begint bij jezelf
In 'Succes begint bij jezelf' begeleiden Natalie van Zeeland en Sabine Kerkmeijer-van der Peijl lezers bij het formuleren van hun hogere doel als basis voor persoonlijke groei. Ze laten zien hoe een overkoepelend doel dat zin en richting geeft, helpt bij het stellen van betekenisvolle doelen en het maken van keuzes die werkelijk bij je passen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Leiderschap voor een hoger doel
De rol van leiderschap bij het ontwikkelen en verankeren van een hoger doel kan nauwelijks overschat worden. Leiders die zelf vanuit een duidelijk hoger doel opereren, inspireren anderen om hetzelfde te doen. Ze creëren een cultuur waarin betekenisvolle bijdragen worden gewaardeerd boven korte-termijn resultaten.
Patrick Lencioni: ‘Dienend leiderschap is de enige vorm van leiderschap’
Patrick Lencioni
Patrick Lencioni stelt in dit artikel dat dienend leiderschap de enige vorm van leiderschap is. Leiders die vanuit verantwoordelijkheid in plaats van beloning opereren, zien hun rol als een manier om anderen te helpen groeien. Dit type leiderschap is essentieel voor organisaties die een hoger doel willen verwezenlijken, omdat het de focus verlegt van persoonlijk succes naar collectieve betekenis.
Bob Rosen
Grounded
In 'Grounded' behandelt Bob Rosen het concept van een hoger doel ('higher purpose') als een essentieel onderdeel van de spirituele dimensie van leiderschap. Hij laat zien hoe leiders die een doel nastreven dat groter is dan henzelf of puur zakelijk succes, meer impact hebben en duurzamere organisaties bouwen die weerbaar zijn in veranderende tijden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Van woorden naar daden: StoryDoing
Het verschil tussen organisaties die alleen over hun hogere doel praten en organisaties die het waarmaken, zit in de vertaalslag naar concrete acties. Dit proces wordt ook wel 'StoryDoing' genoemd: het praktisch invulling geven aan je verhaal in alles wat je doet.
StoryDoing voor organisaties - Een goed verhaal doe je!
Ron van Gils
Het artikel 'StoryDoing voor organisaties' benadrukt dat een goed verhaal niet alleen verteld maar vooral gedaan moet worden. StoryDoing gaat over het vertalen van visie naar actie, het vinden van het 'Oerverhaal' dat verleden, heden en toekomst verbindt. Door iconische acties te ontwikkelen die voortkomen uit de kern van de organisatie, wordt het hogere doel zichtbaar en tastbaar.
Rini van Solingen
Vikram Kapoor
De responsive enterprise
In 'De responsive enterprise' wijzen Rini van Solingen en Vikram Kapoor op een ambitieus hoger doel als een van de negen cruciale patronen. Ze laten zien hoe een inspirerende bestaansreden die verder gaat dan winst maken richting en energie geeft aan alle medewerkers, en daarmee het fundament legt voor een wendbare en veerkrachtige organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Meetbare impact van purpose
Hoewel een hoger doel vaak als abstract wordt beschouwd, kan de impact ervan wel degelijk gemeten worden. Organisaties die vanuit een hoger doel opereren, zien vaak verbeteringen in medewerkerstevredenheid, klantentrouw, innovatiekracht en uiteindelijk ook in financiële resultaten.
De winst van purpose - ‘Een prima basis’
Elly Stroo Cloeck
Zoals beschreven in 'De winst van purpose - Een prima basis', hebben purpose-gedreven bedrijven aantoonbaar voordelen op het gebied van focus, reputatie, innovativiteit, stakeholder-aandacht, en hogere motivatie en productiviteit van werknemers. Het artikel verwijst naar onderzoek waaruit blijkt dat bedrijven die aandeelhouderswaarde benadrukken een 24% lager rendement op activa behaalden dan bedrijven die dit niet deden.
Purpose - 'Tastbare handvatten'
Henny Portman
Het artikel 'Purpose - Tastbare handvatten' benadrukt dat purpose een zaak is voor hoofd, hart en handen. Het toont hoe bedrijven hun hoger doel kunnen categoriseren in dertien typen beloftes zoals 'beter', 'eerlijker' of 'bewuster'. Deze classificatie helpt om het abstracte hoger doel concreet en meetbaar te maken, en laat zien hoe het kan doorwerken in alle lagen van de organisatie.
Een hoger doel in de praktijk brengen
Het implementeren van een hoger doel vereist consistentie en moed. Het betekent soms nee zeggen tegen winstgevende kansen die niet aansluiten bij je hogere doel, of extra investeren in initiatieven die wel bijdragen aan je missie maar op korte termijn minder rendabel zijn.
Jean-Pierre Thomassen
Eric de Haan
Excelleren in service
In 'Excelleren in service' beschrijven Eric de Haan en Jean-Pierre Thomassen de verschuiving van winst als doel naar een hoger doel dat medewerkers en klanten inspireert. Ze tonen aan hoe een inspirerend doel dat verder gaat dan winst maken richting geeft aan alle organisatieactiviteiten en de basis vormt voor uitmuntende dienstverlening.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Eric de Haan
Als voorzitter van Stichting Gouden Oor en oprichter van het Service Excellence Institute heeft Eric de Haan baanbrekend werk verricht in het verbinden van klantgevoeligheid met een hoger doel. Zijn benadering helpt organisaties om hun dienstverlening niet alleen te verbeteren maar ook betekenisvoller te maken voor alle betrokkenen.
Meer over Eric de Haan
Een toekomst met een hoger doel
Naarmate de maatschappelijke uitdagingen toenemen, zal het belang van een hoger doel alleen maar groter worden. Organisaties die nu al investeren in het ontwikkelen en implementeren van een betekenisvol hoger doel, bouwen aan een duurzame toekomst voor zichzelf én voor de samenleving.
Ben Kuiken - Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen
Ben Kuiken
Ben Kuiken daagt in 'Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen' de conventionele wijsheid uit. Hij stelt dat een organisatie geen eigen doelen heeft, maar dat deze ontstaan uit de persoonlijke doelen van individuen die samenwerken. Dit perspectief helpt om hoger-doelgericht denken te vertalen naar de praktijk: het verbindt individuele drijfveren met collectieve ambities.
Conclusie: De kracht van een hoger doel
Een hoger doel is geen luxe maar een noodzaak voor organisaties die duurzaam succesvol willen zijn in de 21e eeuw. Het geeft richting in tijden van verandering, inspireert mensen om hun beste werk te leveren en creëert waarde voor alle belanghebbenden. Door consistent te handelen vanuit een authentiek en betekenisvol hoger doel, bouwen organisaties niet alleen aan hun eigen toekomst, maar dragen ze ook bij aan een betere wereld. De vraag is niet óf je als organisatie een hoger doel nodig hebt, maar hoe je dat doel kunt ontdekken en verwezenlijken.
De bestsellers
-
€ 27,95
-
€ 24,42
-
€ 20,00
-
€ 33,95
-
€ 39,50
