vraag & antwoord
Hoe kan ik betekenisgeving stimuleren binnen mijn organisatie?
In een tijd waarin werk meer is dan alleen een bron van inkomen, groeit de behoefte aan betekenis en zingeving. Medewerkers willen weten waarom ze doen wat ze doen en hoe hun bijdrage ertoe doet. Als leider of organisatie kun je niet rechtstreeks zin 'geven', maar je kunt wel de voorwaarden scheppen waarin betekenisgeving kan floreren. Betekenisgeving ontstaat namelijk in interactie, door dialoog tussen medewerkers, en door het verbinden van individuele drijfveren met een groter geheel.
Stephan Ummelen
Betekenis & bullshit
In Betekenis & bullshit laat Stephan Ummelen zien dat betekenisgeving draait om relaties, vertrouwen en gedeelde waarden. Het boek biedt inzichten uit organisatiekunde, antropologie en filosofie om een waardengedreven cultuur te stimuleren, waarin authentieke betekenis centraal staat.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De betekenisvolle belofte als fundament
Een eerste stap in het stimuleren van betekenisgeving is het formuleren van een duidelijke en inspirerende 'betekenisvolle belofte'. Dit is meer dan een missie of visie; het gaat om de maatschappelijke impact die je als organisatie wilt hebben.
Raymon Geurts
De gelukkige organisatie
Raymon Geurts beschrijft in De gelukkige organisatie hoe een betekenisvolle belofte de basis vormt voor organisatieontwikkeling. Door deze belofte consequent centraal te stellen ontstaat een kader waarbinnen zinvolle dialogen kunnen plaatsvinden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De betekenisvolle belofte omvat drie elementen:
- Het DNA van de organisatie: wat maakt jullie uniek?
- De impact die jullie willen maken in de wereld
- De betekenis voor de samenleving
Wanneer deze belofte helder is, kan deze richting geven aan alle activiteiten en besluiten binnen de organisatie.
SPOTLIGHT: Raymon Geurts
Raymon Geurts is een expert op het gebied van organisatieontwikkeling vanuit betekenis. In zijn werk benadrukt hij dat organisaties kunnen evolueren van een cultuur van wantrouwen naar een gemeenschap waar medewerkers eigenaarschap nemen, gedreven door een gedeelde betekenisvolle belofte.
Meer over Raymon Geurts
Vier fasen van betekenisgeving in organisaties
Betekenisgeving in organisaties ontwikkelt zich volgens Geurts in vier fasen, die elk eigen interventies vragen:
- Congruentie: formuleren van een richtinggevende, betekenisvolle belofte
- Consistentie: consequent handelen vanuit die belofte, waardoor vertrouwen groeit
- Voorspelbaarheid: experimenteren met het realiseren van de belofte, ruimte creëren voor verschillende werkwijzen
- Eigenaarschap: medewerkers geven hun eigen leiderschap vorm en sturen vanuit intrinsieke motivatie
De gelukkige organisatie - 'De ervaring druipt ervan af'
Nico Jong
Zoals in dit artikel wordt beschreven, leidt deze ontwikkeling uiteindelijk tot een organisatie waarin medewerkers eigenaarschap nemen en intrinsiek gemotiveerd zijn om bij te dragen aan de gezamenlijke betekenisvolle belofte.
Collectieve betekenisgeving faciliteren
Betekenisgeving is een collectief proces. Het ontstaat in de gesprekken die mensen met elkaar voeren over wat belangrijk is en waarom ze doen wat ze doen. Als leider kun je dit proces faciliteren door ruimte te creëren voor dialoog.
Onomkeerbaar - Organisatiegedrag veranderen - Drie belangrijke zaken
Leike van Oss & Jaap van 't Hek
Voor echte verandering in organisaties zijn interventies nodig die zich richten op collectieve betekenisgeving, waarbij mensen samen de nieuwe manier van werken kunnen uitproberen en ervaring opdoen met de effecten voor hun eigen werk.
Arjen Banach
Organisatievibe
In Organisatievibe laat Arjen Banach zien hoe je betekenisvolle werkzaamheden kunt creëren die medewerkers energie geven. Door een 'cirkelmissie' te ontwikkelen ervaren medewerkers hun bijdrage aan een hoger doel.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De kracht van verhalen, symbolen en rituelen
Verhalen, symbolen en rituelen zijn krachtige middelen om betekenis te verankeren in de dagelijkse praktijk. Ze maken abstracte waarden en principes concreet en tastbaar.
De gelukkige organisatie - Organisatieontwikkeling vanuit betekenis
Raymon Geurts
Het delen van verhalen over gebeurtenissen waarin de betekenisvolle belofte wordt waargemaakt, kan positief werken en betekenisvol werk ondersteunen. Dit werkt het best in kleinschalige, persoonlijke gesprekken, waar medewerkers open kunnen praten over hun eigen betekenisgeving.
Michael Norton: ‘Een succesvolle fusie begint met gedeelde rituelen’
Michael Norton
Ook rituelen spelen een belangrijke rol in betekenisgeving. Door als leider na te denken over wat teams belangrijk vinden en hen aan te moedigen betekenis te geven aan handelingen, kun je een cultuur creëren waarin betekenis kan floreren.
Werken vanuit purpose en waarden
Een duidelijke purpose of 'bedoeling' geeft richting aan de organisatie en helpt medewerkers te begrijpen waarom hun werk ertoe doet. Door consequent vanuit deze purpose te handelen en beslissingen te nemen, wordt betekenisgeving gestimuleerd.
Leidinggeven, waardecreatie en het maken van resultaatafspraken
Nicole Verhoeven
Mensen zijn vooral gemotiveerd als ze het gevoel hebben dat hun werk waardevol is en bijdraagt aan een groter geheel. Door de bedoeling helder te hebben, kun je loskomen van het denken in regels, procedures of taakomschrijvingen.
Rolf van Haren
Peter Dalmeijer
Experttips voor een betekenisvolle organisatie
Experttips voor een betekenisvolle organisatie biedt praktische handvatten om je organisatie te transformeren van een traditionele hiërarchie naar een betekenisvol ecosysteem, met behulp van het 'Wiel van Betekenis'-model.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Cultuurwaarden voor een betekenisvolle organisatie
Een organisatiecultuur die betekenisgeving ondersteunt, is gebaseerd op specifieke waarden. Deze waarden zorgen ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen met het hogere doel van de organisatie.
Claim it! - 'Een goed overzicht van de betekeniseconomie'
Elly Stroo Cloeck
Tien cultuurwaarden kunnen als kapstok dienen voor een organisatie die vanuit betekenis wil werken: 1) Ken het verhaal en roots van de organisatie, 2) Ga niet voor winstmaximalisatie, 3) Kijk naar buiten, verbind je met de wereld, 4) Werk aan goede relaties, 5) Laat kwetsbaarheid toe, 6) Durf ergens voor te staan, 7) Oprecht leiderschap, 8) Zoek en geef niet op, 9) Geef medewerkers impactvolle ruimte, 10) Maak van de organisatie een veilige plek.
Psyschologische veiligheid als voorwaarde
Betekenisgeving kan alleen floreren in een omgeving waar mensen zich veilig voelen om hun gedachten, zorgen en ideeën te delen. Psychologische veiligheid is daarom een belangrijke voorwaarde.
Onbevreesde organisaties: werkplekken waar je je mond open kunt doen
Hans van der Loo
Door je werk anders te 'framen', niet als taken die uitgevoerd moeten worden maar als mogelijkheden om te leren, creëer je ruimte voor betekenisgeving. Zorg dat er ruimte is voor fouten en experimenteren, en benadruk dat niemand de wijsheid in pacht heeft.
Artikelen over betekenisgeving in organisaties
De volgende artikelen bieden aanvullende inzichten en praktische handvatten voor het stimuleren van betekenisgeving binnen je organisatie:
Check-in - 'Een toegankelijk boek, zonder filosofische wortelkloverij'
Nico Jong
Betekenisgeving ontstaat tussen medewerkers door erover te praten, terwijl zingeving binnen het individu plaatsvindt. Als leidinggevende kun je hiervoor de randvoorwaarden scheppen door te zorgen voor een omgeving waarin betekenis- en zingevingsprocessen kunnen gedijen.
Ben Kuiken: ‘We moeten leren om de zin weer uit onszelf te halen’
Ben Kuiken
Betekenisgeving gaat over het geven van betekenis aan de werkelijkheid. Volgens de Amerikaanse sociaalpsycholoog Karl Weick reduceren we bij dit 'organiseren' de meervoudigheid van de werkelijkheid tot één betekenis of verklaring, wat ruimte laat voor dialoog en verschillende perspectieven.
Betekenis & Bullshit - Werken aan vertrouwen is nooit af
Rogier van der Wal
Samenwerken gaat over relaties, relaties gaan over vertrouwen, en vertrouwen gaat over het delen van waarden. Het werken hieraan is nooit af. Verhalen, symbolen en rituelen geven invulling aan deze waarden en maken ze concreet in de dagelijkse praktijk.
Conclusie: Betekenisgeving als continu proces
Betekenisgeving stimuleren is geen eenmalige actie maar een continu proces dat vraagt om aandacht, consistentie en dialoog. Door een duidelijke betekenisvolle belofte te formuleren, deze consequent centraal te stellen in alle activiteiten, ruimte te creëren voor gesprek en reflectie, en gebruik te maken van verhalen, symbolen en rituelen, kun je een organisatiecultuur creëren waarin betekenisgeving kan floreren.
Uiteindelijk gaat het erom dat medewerkers zich verbonden voelen met het hogere doel van de organisatie en begrijpen hoe hun eigen bijdrage daaraan bijdraagt. Wanneer dat lukt, ontstaat een organisatie waarin mensen intrinsiek gemotiveerd zijn, eigenaarschap nemen en samen werken aan iets dat ertoe doet.
De bestsellers
-
€ 22,99
-
€ 29,90
-
€ 38,25
-
€ 24,42
-
€ 29,95
