Lees verder
Stephen Steijger is trainer, (team) coach en DGA/managing partner van Optimaal Talent BV. Stephen is bij de VU opgeleid executive Coach en is geaccrediteerd senior NOBCO-coach. Hij wordt ingezet bij top-100 bedrijven en overheidsbedrijven. Dagelijks is hij vanuit zijn missie gericht op het vergroten van talent- en teamontwikkeling en resultaatgerichtheid in dienst van organisatieontwikkeling.
Meer over de auteursBlij(f) wendbaar
Bevlogen aan het werk met jezelf, je team en je organisatie
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2021 1e druk 9789024438419Samenvatting
Hoe komt het dat sommige mensen niet mee kunnen of niet doorgroeien? Waarom stagneren pogingen om de volgende stap te maken naar een zelforganiserend team? Aan welke knoppen kunnen leidinggevenden draaien om anderen stap vooruit te helpen maken?
Dit boek is een routekaart voor professionals om bevlogen en wendbaar te werken, als persoon, team en persoonlijk leider. Het staat boordevol met praktijkvoorbeelden en praktische coachopdrachten. Aan de hand van vier thema’s – talent-, team-, leiderschaps- en organisatieontwikkeling – kunnen je team en jij doorgroeien naar the next level. Je focust niet alleen op je eigen kwaliteiten, maar ook op die van collega’s. Zo help je ook anderen om met meer plezier betere resultaten te behalen.
'Blij(f) wendbaar' is een must voor elke coach en leidinggevende die het positieve verschil wil maken. Die met wendbaarheid, vitaliteit en ‘sturend’ op werkgeluk en bevlogenheid optimale impact wil hebben.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Stephen Steijger
Over Arjan Jansen van 't Land
Over Viktor Steijger
Inhoudsopgave
Inleiding
Hoofdstuk 1 WENDBAAR TALENT
1.1 Onze visie en de 4 P’S van talentontwikkeling
1.2 De Diamantwijzer® – integraal model voor wendbaarheid
1.3 Praktijkvoorbeeld: Mark
Hoofdpunten
Hoofdstuk 2 WENDBARE TEAMS
2.1 Aanloop: drijfveren, overtuigingen en praktijkervaringen
2.2 Model Teamfactor7: samenhang in teamontwikkeling
2.3 Toepassing in de praktijk
2.4 Enkele teamcoachoefeningen
Hoofdpunten
Hoofdstuk 3 WENDBAAR LEIDERSCHAP
3.1 Persoonlijk leiderschap: driedubbele verantwoordelijkheid
3.2 Visie op jezelf en jouw rol
3.3 Vertrouwen: de voorbeeldrol van een leidinggevende
3.4 Verbindend vermogen: kun je je team meekrijgen?
3.5 Vitaliteit: hoe houd jij jezelf fit en vitaal?
3.6 Versie: de beste versie van jezelf
3.7 Baananalyse: hoe wendbaar en duurzaam inzetbaar is jouw team?
Hoofdpunten
Hoofdstuk 4 WENDBARE ORGANISATIES
4.1 Betekenisvol zijn
4.2 De Transformatiespiraal
4.3 Samenhang Transformatiespiraal en wendbaarheid op elk niveau
4.4 Blij(f) wendbaar, twintig interventievoorstellen voor coaches
4.5 Call to action
Hoofdpunten
Over de auteurs
Dankwoord
Literatuurlijst
Bijlagen
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan