Omgaan met ongemak in coaching en training

Proloog
Aanleiding voor dit boek
Focus op werksituaties
Kern van dit boek
Opbouw van dit boek
Voor wie?
Tot slot

1 Inleiding
1.1 Van oud naar nieuw
1.2 De aard van menselijk samenleven
1.3 Niemand die het weet
1.4 Houding belangrijker dan inhoud
1.5 De behandelde stromingen
1.6 Ego

2 De aard van oplossingen
2.1 Het risico van één oorzaak
2.2 Het risico van absolutisme
2.3 De relativering van methoden en modellen

3 Boeddhisme: ongemak is onontkoombaar
3.1 De visie op ongemak
3.2 Hoe we doorgaans reageren op dukkha
3.3 De middenweg van het boeddhisme
3.4 De middenpositie is niet hetzelfde als de middenweg
3.5 Betekenis voor de cliënt
3.6 Betekenis voor de begeleider en de interventies

4 Taoïsme: zoeken naar open ruimte
4.1 De visie op ongemak
4.2 De middenpositie vanuit het taoïsme
4.3 Betekenis voor de cliënt
4.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

5 De achtergrond van ongemak
5.1 De werkelijkheid is inherent onbevredigend
5.2 De werkelijkheid is inherent polair
5.3 De werkelijkheid is inherent paradoxaal

6 Psychoanalyse: lust en onlust
6.1 De visie op ongemak
6.2 De middenpositie vanuit de psychoanalyse
6.3 Betekenis voor de cliënt
6.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

7 Voice Dialogue: welke Ik is aan het woord?
7.1 De visie op ongemak
7.2 De middenpositie vanuit Voice Dialogue
7.3 Betekenis voor de cliënt
7.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

8 Theory U: vertrouwen op de toekomst die zich wil ontvouwen
8.1 De visie op ongemak
8.2 De middenpositie vanuit Theory U
8.3 Betekenis voor de cliënt, het team en de organisatie
8.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

9 Mentaliseren: zelfreflectie en inlevingsvermogen
9.1 De visie op ongemak
9.2 De middenpositie vanuit mentaliseren
9.3 Betekenis voor de cliënt
9.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

10 Kenmerken van de middenpositie
10.1 Het midden als positie
10.2 Het midden als proces
10.3 De middenpositie als innerlijke houding
10.4 De middenpositie in acht kenmerken

11 Werken vanuit de middenpositie: casuïstiek
11.1 Verwelkom het niet-weten
11.2 Geef jezelf toestemming om aan te modderen
11.3 Benoem het ongemak dat je voelt
11.4 Aanvaard en overstijg de paradoxen
11.5 Neem je eigen aandeel
11.6 Breng je eigen gevoelens in

12 Reageren vanuit de middenpositie: de cases uit de proloog
12.1 De onverwachte cliënt
12.2 Het weggelopen teamlid
12.3 De afwezige directeur

13 Als alles loopt zoals je hoopt: omgaan met gemak
13.1 Nogmaals: de werkelijkheid is polair
13.2 Het ervaren van gemak
13.3 Het gemak voldoet niet
13.4 Het gemak zal wel verdwijnen
13.5 Omgaan met gemak vanuit de middenpositie

Tot slot
Dankwoord
Over de auteur
Literatuur