Lees verder
Drs. ing. Paul van Schaik (1964) heeft zijn bedrijfskundige achtergrond gevormd aan zowel de Hogeschool van Leeuwarden als de Nyenrode Business Universiteit. Hij is een gecertificeerd teamcoach (ORSC), scrummaster en Six Sigma Black Belt.
Meer over Paul van SchaikDe Prestatiedoorbraak
Behaal ongekende resultaten met bevlogen medewerkers!
Paperback Nederlands 2015 2e druk 9789089653055Samenvatting
Goed presteren is heerlijk, zowel voor medewerkers, voor klanten als voor hun werkgevers. Toch levert maar 20% van de Nederlanders de best mogelijke prestatie op het werk. Dat kan anders! De sleutel naar een prestatiedoorbraak ligt bij jou: de leidinggevende.
Jij kunt het verschil maken, ongeacht de bedrijfscultuur of de werkwijze van je team. De prestatiedoorbraak begeleidt je in die transformatie, met alle benodigde tools en modellen. Het laat zien hoe je gedrag in de praktijk kunt veranderen. Hoe je je team leert proactief te sturen op resultaten en tegelijkertijd de bevlogenheid van medewerkers aanwakkert.
En hoe je dat op langere termijn kunt vasthouden. Een boek voor managers die het beste uit hun team willen halen, en daarbij ook naar zichzelf durven te kijken. Om zo tot ongekende resultaten te komen!
- Tweede herziene editie, met nieuwe inzichten, tools en verhalen uit de praktijk.
- Een boek dat al duizenden managers heeft geïnspireerd om met het gedachtegoed van de prestatiedoorbraak aan de slag te gaan.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Paul van Schaik
Inhoudsopgave
Inleiding
1. De diagnose
1.1 Haal het beste uit jezelf en je team
1.2 Brandjes blussen
1.3 Niet volgen, maar bevlogen leiden
1.4 Als de angst overheerst
2. Jij maakt het verschil
2.1 Proactief sturen in de bovenstroom
2.2 Bevlogenheid ontwikkelen in de onderstroom
2.3 De interactie: boven- en onderstroom gecombineerd
2.4 Van vastigheid naar groei
2.5 Wie zijn die doorbraakmanagers dan?
2.6 Kan ik dat ook leren?
2.7 Uitproberen en leren
3. Ontwikkel je zelf bewustzijn
3.1 Wie ben ik?
3.2 Wat is mijn gemoedstoestand?
3.3 Wat is mijn stijl van leidinggeven?
3.4 Wat levert mijn gedrag op?
3.5 Waar komt mijn gedrag vandaan?
3.6 Wat is er allemaal mogelijk?
3.7 Hoe wil ik leidinggeven?
3.8 Hoe pak ik dat aan?
4. De bovenstroom managen
4.1 Het doel en de obstakels die dat in de weg staan
4.2 Sturen op toegevoegde waarde
4.3 Scope van werkzaamheden bepalen
4.4 Uitdagende en realistische doelen stellen
4.5 In staat stellen
4.6 Voortgang begeleiden
4.7 Fact-based beslissingen nemen op basis van grondoorzaken
4.8 Aanspreken
5. De onderstroom ontwikkelen
5.1 Spelenderwijs leren
5.2 Persoonlijk contact
5.3 Zingeving
5.4 Visie
5.5 Autonomie
5.6 Persoonlijke ontwikkeling
5.7 Positieve feedback
5.8 Support van collega’s
6. En nu aan de slag!
6.1 Toptips voor de doorbraakmanager
6.2 Maak de balans op
6.3 Zelf doen of organiseren?
6.4 Gebruik de zes bronnen van invloed
6.5 Ontwikkel je persoonlijke motivatie
6.6 Train en oefen je nieuwe gedrag
6.7 Organiseer uitdagers in je omgeving
6.8 Organiseer supporters in je omgeving
6.9 Zoek beloning voor je nieuwe gedrag
6.10 Zorg dat je omgeving je ondersteunt
6.11 Deel je ervaringen
Dankwoord
Noten
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan