Lees verder
Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek’ aan Esade Business School in Barcelona, hoogleraar ‘Organisatieverandering’ aan de Rotterdam School of Management, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt hij organisaties in hun ontwikkeling. Hij schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.
Meer over Jaap BoonstraVeranderen als samenspel
Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties
Gebonden Nederlands 2020 2e druk 9789024435388Samenvatting
Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst.
Veranderen als samenspel presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In tien hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.
Veranderen als samenspel is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en adviseurs die samen met anderen een rol willen spelen in het veranderen van organisaties. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als leidinggevende en professional. Deze tweede herziene editie bevat een proloog over spel, speelsheid en verandering. Verder bevat elk hoofdstuk meerdere praktijkvoorbeelden.
Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona. In Nederland is hij verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij wordt gezien als een van de meest invloedrijke adviseurs van Nederland en is auteur van meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.
Specificaties
Expertrecensies (7)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (14)
Over Jaap Boonstra
Inhoudsopgave
Inleiding 9
Proloog 17
1 Speelveld verkennen 27
Verkennen wat er gaande is 29
Meervoudig kijken 31
Dynamiek begrijpen 37
Veranderkundige afwegingen 40
Praktijktoepassingen 43
2 Spelers in kaart brengen 47
Spelers en hun belangen 49
Speldynamiek benutten 55
Betreden van de plek der moeite 57
Veranderkundige afwegingen 60
Praktijktoepassingen 65
3 Spelambitie verbeelden 69
Spelambitie visualiseren 71
Toekomstbeelden productief maken 77
Toekomstbeelden verwezenlijken 79
Veranderkundige afwegingen 81
Praktijktoepassingen 85
4 Spelpatronen doorgronden 89
Verkennen wat er gaande is 91
Spelpatronen onderkennen 95
Waarnemen is beweging genereren 100
Veranderkundige afwegingen 104
Praktijktoepassingen 107
5 Spelidee beredeneren 111
Een redenering voor veranderen 113
Veranderstrategieën afwegen 116
Aard van veranderingen 124
Veranderkundige afwegingen 128
Praktijktoepassingen 131
Intermezzo: context maken 137
6 Spelidee concretiseren 143
Aangrijpingspunten prioriteren 145
Veranderstrategieën combineren 148
Communiceren en interacteren 153
Veranderkundige afwegingen 158
Praktijktoepassingen 162
7 Spelverdeling organiseren 165
Betrekken van spelers 167
Spelverdeling 172
Besluitvorming en conflicthantering 176
Veranderkundige afwegingen 179
Praktijktoepassingen 182
8 Spelvormen inbrengen 185
Spelvormen afwegen 187
Spanningen benutten 193
Conflicten hanteren 195
Veranderkundige afwegingen 198
Praktijktoepassingen 204
9 Spelbeleving ervaren 209
Bovenstroom en onderstroom 211
Beleving monitoren 217
Betekenis en waarde 219
Veranderkundige afwegingen 222
Praktijktoepassingen 227
Intermezzo: impact hebben 231
10 Speler zijn 237
Samenspelen 239
Context maken 243
Impact hebben 247
Veranderkundige afwegingen 250
Praktijktoepassingen 255
Epiloog 259
Valsspelen en spelbederf 259
Intentie, precisie, intuïtie 263
Laten we samen spelen 267
Spelplezier beleven 267
Dankwoord 269
Referenties 271
Register 283
Over de auteur 291
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan