Veel corporates zijn op zoek naar manieren om hun (markt)positie te versterken. Ze zien dat startups in staat zijn sneller dan zijzelf kansen te vertalen in nieuwe producten en diensten. Juist daarom zoeken corporates voor groei steeds vaker samenwerking met startups. Omgekeerd hebben ook startups baat bij samenwerking met corporates, want zij bieden hen toegang tot voor hen relevante markten, kennis, netwerken en reputatie.
Corporates en startups verschillen van elkaar in omvang, en natuurlijk in cultuur en organisatie. Juist door deze verschillen kunnen ze veel voor elkaar betekenen. Echter, zo’n samenwerking moet wel goed georganiseerd worden. Gezamenlijke strategische doelen, operationele complementariteit en de wil om samen te werken blijken dan belangrijk. Maar hoe geef je die samenwerking in de praktijk vorm? Hoe vind je elkaar überhaupt in die zee van kansen? Hoe kom je tot de juiste keuze als het gaat om de vorm van samenwerken? Hoe zorg je ervoor dat je leert van de samenwerking? En kun je ook gezamenlijk leren als corporate en startup?
Aan de hand van inspirerende praktijkverhalen brengen de auteurs de best practices en de onverwachte effecten in kaart van de samenwerking tussen negen startups en evenzovele bekende (Nederlandse) corporates. Managers van corporates en startupondernemers vertellen openhartig over de wijze van aanpak en hun ervaringen. Het boek bevat daarnaast lessen hoe ondernemers effectief van deze nieuwe strategie gebruik kunnen maken.
Het wetenschappelijk praktijkonderzoek dat aan deze publicatie ten grondslag ligt, is uitgevoerd door een onderzoeksteam van Tilburg University en Birch Consultants, met een kernteam bestaande uit Jessica van den Bosch, Jan Peter van den Toren en Bas van der Starre.
Bij het verrichten van het wetenschappelijk praktijkonderzoek werd het onderzoeksteam namens Stichting Management Studies (VNONCW) begeleid door een begeleidingscommissie, waarin zitting hadden:
- Louise Beduwé,programmamanager CoSta Next Level VNO-NCW MKB-Nederland
- Saida van Kalsbeek, founder Cybermarqt.com
- Sander Nieuwenhuizen, vm CHRO Deloitte NL
- Rob Regter, VP HR & Senior Business Partner KLM
- Robin Spierings, lead scrum Master & Agile Coach KLM
- Benno Tieke, head of portfolio management Philips HealthWorks
- Erwin Verboom, founder/Interimmanager Ultimate Consult (voorzitter)
- Nicolaas Weeda, algemeen secretaris Stichting Management Studies (secretaris)
De medewerking van de leden van de begeleidingscommissie en het bestuur van Stichting Management Studies aan de totstandkoming van dit boek houdt niet automatisch in dat zij het met de inhoud eens zijn. De auteurs zijn verantwoordelijk voor de inhoud.
