1 Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton
‘Op zoek naar een boek over fact based management vond ik deze titel. De auteurs beschrijven een aantal methodologieën om te komen tot bewijsbare feiten. Organisaties laten zich namelijk voornamelijk leiden door aannames. Uit een ‘ik denk dat…’ vloeien doelstellingen en overleggen voort, zonder dat iemand beseft dat die op aannames gebaseerd zijn. Pfeffer en Sutton voeden hun methoden met feiten en cijfers; hierdoor krijg je feitelijke oplossingen.’
2 The Three Rules
Michael Raynor, Mumtaz Ahmed
‘Een collega wees me op The Three Rules. De auteurs ervan hebben meer dan 25.000 bedrijven onderzocht en vonden ruim driehonderd die uitzonderlijk presteerden. Deze bedrijven volgen drie regels, waarvan twee ook terugkomen in mijn BITSing-methode; niet concurreren op prijs en opbrengsten gaan voor kosten. Als je product of dienst niet kopieerbaar is, hóef je niet te concurreren op prijs. Voorspel wat de opbrengsten zijn als je uitgaven doet.’
Michael Lewis
‘Nadat ik de verfilming van dit boek had gezien, heb ik ook het boek gekocht. Dit verhaal over een baseballteam is voor mij erg herkenbaar. Het team had geen geld en huurde een pas afgestudeerde in om uit te zoeken hoe het beter kon presteren. Die jongen ging alleen maar meten; als alle schakels goed zijn, is het team goed, was zijn gedachte. Dus zorgde hij dat elke schakel goed was; soms betekende dat dat een oudere speler weer terugkwam omdat die op een specifieke plaats altijd wist te scoren. Het team werd verguisd, maar zette door en won twintig wedstrijden op een rij.’
